Глобалните работни тенденции през 2025 г.: Защо производителността и щастието на служителите ще бъдат с по-голям фокус от всякога?

2025 г. ще бъде трансформираща за света на труда, тъй като напредъкът в технологиите продължава да оформя начина, по който работят и се развиват бизнесите от всякакъв размер. Докато в края на 2024 г. някои медийни коментатори все повече говореха за така нареченото „Завръщане в офиса“ или „Връщане на работа“, реалността за това как и къде работят екипите е много по-нюансирана, отколкото тези заглавия изглежда предполагат. Реалността за много компании и техните екипи по света е, че хибридната работа продължава да дава възможност на милиони служители да работят както и където пожелаят и повечето изпълнителни директори на фирми с офис служители вярват в дългосрочните ползи от нея.

През новата година организациите все повече ще изместват фокуса си към повишаване на производителността и щастието на своите служители, вместо да се фокусират върху това от къде работят. Признанието, че служителите могат да предоставят качествена работа от множество местоположения - не само централните офиси в града, ще доведе до по-голяма тежест на резултатите и постигането на бизнес целите.

Хибридният работен модел ще придобие допълнителна популярност поради друга важна причина: повече фирми ще преосмислят дългосрочните си наеми на недвижими имоти, тъй като сроковете на много от тях продължават да изтичат, гарантирайки, че хибридната работа се превръща в стратегически бизнес избор, който минимизира режийните разходи и същевременно предоставя набор от предимства за служителите.

По-долу International Workplace Group, най-големият доставчик на гъвкаво работно пространство в света, включително с марки като Regus и Spaces, разкрива 10-те основни тенденции, които ще оформят работния свят през 2025 г.

1. Отпорът на завръщането в офиса

Компаниите, които продължават да очакват служителите им да пътуват на дълги разстояния до централен офис всеки ден, ще предизвикат вълни от напускащи, тъй като служителите се съпротивляват на така наречените „мандати за връщане в офиса“ (RTO - return-to-office).

Проучване на трета страна вече показа, че 73% от служителите в големи компании като Amazon обмислят да подадат предизвестие за напускане поради така наречения „RTO – завръщане в офиса“, а специалистите по подбор на персонал започват да виждат последствията от по-строгите политики. Проучване на International Workplace Group също установи, че две трети (67%) от специалистите по подбор на персонал са забелязали увеличение на кандидатите, които искат да напуснат компании, които изискват петдневно присъствие в централния офис.

Изследванията също постоянно показват, че хибридната работа води не само до по-голяма удовлетвореност на служителите, но и до по-голяма производителност. Компаниите, които приемат хибридния модел и дават възможност на служителите си да работят, когато и където предпочитат, се справят много по-добре от тези, които не го правят. 

2. Резултатите ще са с по-голяма тежест от изработените часове

През 2025 г. и след това работодателите все повече ще приоритизират постигнатите резултати пред традиционното присъствие в офиса от 9 до 17 часа, а прогресивните компании ще дадат възможност на своите служители да осъществят постиженията си и чрез хибридна работа.

Основателят и главен изпълнителен директор на International Workplace Group Марк Диксън отдавна подчертава, че производителността зависи от доброто управление и ясните показатели за измерване на постиженията, а не от местоположението. Той не е сам - над 80% от ръководителите в сферата на човешките ресурси също вярват, че хибридната работа повишава производителността, като 75% от служителите се чувстват по-продуктивни и мотивирани при този модел. Професор Никълъс Блум също отбелязва 3-4% средно увеличение на производителността при хибридна работа.

3. Ще има продължителна нужда от качествени, професионални работни пространства в предградията и малките градове, поради разрастване на стартиращи фирми и малки и средни предприятия

Тъй като нарастването на малкия бизнес продължава след пандемията, търсенето на гъвкави работни пространства с различни размери ще нарасне още повече през 2025 г.

Малките и средни предприятия към момента представляват около половината от световния БВП и около 40% от цялата заетост. Очаква се броят на МСП в световен мащаб почти да се удвои до 2031 г. С над 4500 гъвкави работни пространства по целия свят, локациите на International Workplace Group все по-често се намират в предградията и малките градове, като плановете са за още по-голямо разширяване през 2025 г. 

4. Малките градове и предградията са готови да процъфтят благодарение на хибридната работа

Хибридната работа съживява малките градове, разположени до по-големи центрове, както и предградията, и прекроява икономическия пейзаж. Някогашните сънливи градчета се връщат към живот, тъй като служителите избират да прегърнат работни пространства по-близо до мястото, където живеят, намалявайки зависимостта от ежедневните пътувания до градските центрове.

Тази тенденция се очаква да се засили още повече през 2025 г., тъй като хората избират по-пълноценен баланс между професионалния и личния живот, като се отказват от дългите пътувания до работното място в полза на комбинация от работа от дома, гъвкави работни пространства и по-редки посещения в централния офис. В САЩ градове като Уестпорт, Кънектикът, биха могли да отбележат 72% увеличение на квалифицираните служители, благодарение на местната работа, докато градовете за пътувания в Обединеното кралство могат да изпитат скок от до 175% през следващите две десетилетия – с прилив на жизненост и значителен икономически тласък в местните общности. 

5. Хибридното поколение ще продължи да променя начина, по който работим

До 2025 г. поколението Z ще съставлява една трета от работната сила, оказвайки влияние върху нормите на работното място с дигиталната си мощ и очаквания за гъвкавост.

Като дигитални местни хора, които са свикнали да работят навсякъде – независимо дали в училище, колеж или присъствено, две трети от новите висшисти отхвърлят идеята за петдневно пътуване до централен офис, оценявайки баланса между работата и личния живот и съпричастното лидерство пред традиционните консервативни структури. Компаниите, които не успяват да се адаптират към „хибридното поколение“ и техните предпочитания за гъвкавост, разнообразие и автентичност, рискуват да пропуснат най-добрите таланти.

6. Традиционното пътуване се противопоставя на логиката: Изчисляване на спестяванията

Налице е нарастваща оценка както от служителите, така и от работодателите на ползите от спестяването на разходи и време от работата на местно ниво – и осъзнаването, че дългото ежедневно пътуване до офис в центъра на града вече няма смисъл.

International Workplace Group си сътрудничи с консултантската фирма Development Economics, като установява, че повече от три четвърти (76%) от служителите спестяват значително от пътни разходи при хибридна работа. Пътуващите биха могли да спестят до $30 332 годишно, като преминат от ежедневно пътуване до центъра на града към работа на местно ниво четири дни в седмицата.

За Gen Z, което е изправено пред инфлация и дългове още с началото на кариерата си, това може да означава значително финансово облекчение. Например, млад служител в Ред Банк, Ню Джърси, може да спести $388 320 в хода на кариерата си, като работи на местно ниво и пътува до централен офис веднъж седмично.

Хибридната работа не само ни прави по-щастливи, по-здрави и по-продуктивни, но и по-добре финансово обезпечени – и това е нещо, което всеки би пренесъл и в 2025 г.