EVN България: Необходими са спешни промени в Закона за енергетиката, за да се случи либерализацията на пазара на ток на едро

Най-късно до средата на месец април депутатите от Народното събрание трябва да направят промени в Закона за енергетиката, така че от страна на Фонд „Сигурност на електроенергийната система“ (ФСЕС) да се гарантира плащане от крайните снабдители (електроразпределителните дружества) на закупената енергия на свободния пазар и то не само еднократно,  за да не изпаднат в ликвидна криза. Съответно това ще изисква и преработване на измененията в Наредбата за ценообразуване. В противен случай моделът за либерализиране на пазара на електроенергия на едро и последващото извеждане на пазара на битовите потребители е заплашен от огромна несигурност, а вероятно и от провал. Това стана ясно по време на пресконференция на EVN България. Имаме усещането, че тези, от които зависи разрешаването на казуса признават създалата се ситуация. Дискусията е, как да преодолеем създалото се предизвикателство, отбеляза председателят на УС на EVN България Александър Сипек.

Ликвиден недостиг от почти 300 млн. лв.

В самото начало Сипек отчете успокояването на цените на електроенергията на свободния пазар. „Това е позитивен сигнал, който ще допринесе положително за това, което предстои да се случи на пазара на електроенергия в България“, посочи той, напомняйки, че от 1 юли тази година стартира либерализацията на пазара на електроенергия на едро, а половин година по-късно и на пазара за битовите потребители.

В тази връзка той очерта и модела на отваряне на пазара на едро. „Ние като крайни снабдители ще купуваме електроенергия на свободния пазар по либерализирани цени, а разликата, която се получава с регулираните цени ще бъде компенсирана“, каза той. В същото време уточни, че става въпрос за закупуване на 12 млрд. кВтч електроенергия на свободния пазар, които ще трябва да бъдат купени от дружеството и продадени на битовите потребители в България. Това съответно се отразява в отварянето на голяма „дупка“ от липсата на средства. Сега въпросът е как ще бъде покрит този недостиг от пари за крайните снабдители. Председателят на EVN обърна внимание на т.нар. „времеви фактор“ - дружеството ще трябва да купува електроенергия в самия ден от борсата (Пазар Ден напред) и да се разплаща веднага, но средствата за тази покупка ще се покриват от постъпления едва след 45 дни след това, заради рулиращото отчитане.

Както обясни Александър Сипек, въпреки спада на цената на електроенергията, средната покупна цена на Българската независима енергийна борса (БНЕБ) остава с 52% по-висока от цената на НЕК.

Простата сметка показва, че ефекта от цялото това упражнение ще формира за дружеството „дупка“ в оборота на дружеството от около 300 млн. лв. Сама по себе си тази сума не е във възможностите на дружеството, за да може да се покрие, каза Сипек като допълни, че се водят разговори с институциите.

„През тази година сме в голямо чудене и питане поради неясната ситуация“, допълни заместник-председателя на управителния съвет на дружеството Калина Трифонова. „От 1 юли ще сме принудени да купуваме на „ден напред“ на борсата (БНЕБ) всеки ден. Само оттук идва една значителна сума, включително за гаранции и за допълнителен персонал.

Дори да имаме компенсации от ФСЕС, обикновено това се случва на 20-то число на следващ месец. Това съответно няма да реши проблема с ликвидността, тъй като се получава една голяма дупка – 40 дни без постъпления от битовите клиенти и без компенсации “, обясни Трифонова. По думите й, още на втория ден след либерализацията дружеството няма да има ликвидни средства за покупка на електроенергия от борсата.  Прогнозния акумулиран ликвиден недостиг се изчислява на сумата от 290 млн. лв. за ценовия период 2024 г. – 2025 г. Освен това, поради по-високата консумация и цени на електроенергията през зимата, същото развитие се очаква и за следващите ценови периоди.

Нещо повече, от дружеството нямат представа и как ще изглежда фактурата за клиентите.

В отговор на въпрос за покупка на електроенергия от други сегменти на борсата, например по дългосрочни договори, Александър Сипек обясни, че подобен подход крие още по-големи рискове. „Как да купим 12 млрд. кВтч при цена, която може да се окаже по-висока ? Ако впоследствие тръгне надолу? Говорим за прекалено голям риск“, каза той. По думите му, дружеството за 1 г. печели по 1 лев на клиент. „Кой ще даде заем на компания, която прави такава малка печалба?“, постави въпрос той и отново заяви, че от EVN искат от институциите само да кажат „как ще работим при този модел“ и изрази надежда за разрешаване на казусите.   

Другите предизвикателства - гъвкавост и дигитализация

От дружеството напомниха също така, че и датата на пълната либерализация на пазара съвсем не е така далеч и затова отсега трябва да започне да се работи по права на участниците на пазара, общи условия и редица нормативни документи.

Не без значение е и решаването на въпроса за енергийната бедност. Прави ли се разлика между бедност и енергийна бедност или друг вид бедност. „Както чувам да се говори напоследък и за „водна бедност“, подчерта Сипек. Не е работа на дружеството да знае кой е беден, каза той, напомняйки, че това е задължение на държавата. При това според него, ако държавата отпуска пари за енергийна бедност, то нейно задължение е да следи дали се разходват за тази цел.

Коментирайки енергийното бъдеще на България председателят на EVN обърна внимание, че за страната ни и в частност за всички оператори на електроенергийната система преходът е с много предизвикателства, а едно от тях е интегрирането на ВЕИ. „Интегрирането на производството и потреблението трябва да се осъществи едновременно“, каза той, обръщайки внимание както на допълнително производство на електроенергия от вятър, така и на електромобилите. „Досега интеграцията се осъществяваше чрез добавяне на капацитет в мрежата, но за нас предизвикателството е гъвкавостта. Процес, който може да се осъществи например, чрез промяна на времето на потребление. За да се случи това означава ефективно управление на производството и потреблението, което изисква необходимост от инвестиции в IT-системи, което ще ни превърне в една високотехнологична компания“, посочи Сипек. В тази част той определи и значението на вложенията и въвеждането на батерии, както и на термопомпи. „Най-голямото предизвикателство е как ефективно да се произвежда и потребява електроенергията“, обясни Сипек. Той наблегна и на значението от ефективната комуникация с другите оператори по отношение на обмяната на данни и то в реално време. „Да вземе за пример енергийните общности“, каза Сипек, като бе категоричен, че „там без обмяна на данни няма как изобщо да се осъществява управлението на системата“.

Както стана ясно дружеството вече върви по пътя на дигитализацията, но проблеми има заради институции, които независимо от високото ниво на комуникация в процесите изискват все още хартиени фактури. „Затова има необходимост от цялостна стратегия за дигитализация“, заключи Сипек.

В момента дигитално се случва присъединяването на нови клиенти към мрежата, включително и на ВЕИ производители, ремонт и мрежови услуги, проследяване на статуса и добавяне на документи, електронно подписване на договор, онлайн заплащане на задължения към Електроразпределение Юг, преминаване от заявления на хартия към онлайн по всяко време. обясни от своя страна заместник-председателя на УС Калина Трифонова.

Както обясни Трифонова, през миналата година дружеството е инвестирало 2,3 млрд. лв. в инфраструктура и услуги, включително 40 млн. лв. в нови подстанции и др. Подновената и новоизградена мрежа е 24 150 километра, монтираните дистанционни електромера са 1,2 млн. Съответно, авариите са спаднали с 50%, а технологичният разход е три пъти по-малък. Сред съществените дейности, отчитани от EVN България са и постиженията по обезопасяването на електрическите стълбове за птици, които достигат 10 600. В безопасността на сътрудниците вложенията се изчисляват на 30 млн. лева.

През миналата година развихме една услуга „Енергия от слънцето“, каза още Трифонова, като представи изграждането за срок от 1,5 месеца на фотоволтаична централа за свой клиент. По думите й като част от проектите на EVN е и изграждането на Центъра за устойчиви услуги в Пловдив за консултиране на клиенти по теми, свързани със зелената енергия. Именно там са консултирани и над 115 клиента при отваряне на услугата за фотоволтаични инсталации и са подадени 28 договора за изграждане на ВЕИ при битови клиенти през системата ИСУН, която се оказва изключително трудна за разбиране от тях. Тъй като все още има неусвоени средства по тази програма, надеждата на EVN е за обявяване и на още един етап предвид силния интерес. Очакваме и раздвижване при батериите за бизнеса, след вече обявената програма, допълни Калина Трифонова.

Ценовото предложение за EVN Топлофикация Пловдив

От дружеството разясниха и новото ценово заявление, подадено в КЕВР, което се базира на оперативни разходи, отчитащи инфлационните индекси, ремонтна програма от 1,3 млн. лв., ниво на технологичен разход от 35% и цена на природния газ, съобразена с актуалните прогнози.

„Крайната цена на топлинната енергия за клиентите би се променила с 13% на 156,94 лв./МВтч“, обясни зам.-председателят на EVN.

Без яснота и за EVN, какво да е ценовото заявление за Електроразпределение Юг

Що се отнася до ценовото заявление на Електроразпределение Юг, както стана ясно от обяснението на ръководството на EVN, а и на председателя на Съвета на директорите на дружеството Здравко Братоев, на този етап то се базира OPEX, които отразяват очакваните разходи и отчитат развитието на инфлационните индекси, инвестиционна и ремонтна програма за 259 млн. лв. за целия 3-годишен период. Както и на ниво на технологичен разход от 7,5% и фиксирана цена за достъп до мрежата.

При настоящата ситуация на заложения модел за либерализация на пазара на едро от дружеството не могат да посочат нито цена, нито дори как ще изглежда фактурата за битовите потребители, обясниха от EVN България.