Петролната и газовата индустрия навлизат в нов инвестиционен цикъл и фокусът е върху устойчивото развитие

Петролният и газов сектор е на прага на навлизането в нов инвестиционен цикъл нагоре по веригата. Той бе определен от експертите от Rystad Energy като цикъл на „доставки при несигурност“ — където ще има повишен фокус сред играчите за постигане на целите за устойчивост. В същото време компаниите трябва да останат финансови здрави.

Предишният цикъл, който започна на фона на пандемията Covid-19 през 2020 г. и сега приключва, хвърли енергийните пазари в смут. Въпреки това, той ускори темповете на енергийния преход, тъй като петролните и газовите компании бяха принудени да се преоткрият, измисляйки своето предложение на фона на нарастващия натиск от страна на инвеститори и правителства - да измислят варианти за по-голямо намаляване на вредните емисии в атмосферата.

С нахлуването на Русия в Украйна през февруари 2022 г., високите цени на енергията, съкращенията на производството от ОПЕК+ и осъзнаването, че преходът може да отнеме повече време, махалото се насочи към устойчиво предлагане, като цените на акциите на основните петролни играчи се покачват, пазарната капитализация се повишава и компаниите изплащат дивиденти и предприемат на обратно изкупуване на акции, както никога досега.

Циклите на цените на петрола обикновено влияят върху нивата на инвестициите и принуждават някои участници в проучването и производството (E&P) да приемат нови стратегии и да пренастроят приоритетите си, за да останат конкурентоспособни. Така ще могат да инвестират в новата пазарна реалност. Пазарът е към края на текущия инвестиционен цикъл, при който, за да защитят балансите си и да стабилизират възвръщаемостта, играчите в областта на проучването и добива са преразгледали и преформулирали своите портфейли, давайки приоритет на декарбонизацията и устойчивостта на портфолиото.

 В резултат на това бяха приети широк набор от нови ключови показатели за ефективност и цели като част от процеса на вземане на решения. Целите за намаляване на емисиите, интензитетът на емисиите и цените на въглеродните квоти вече не са новост при вземането на решения и оценката на портфейла; те са съществени части от стратегията на всяка една компания.

Дигитализацията беше под светлините на прожекторите на индустрията и компаниите от няколко години, но в крайна сметка стана част от нормалния бизнес плаан. Сега дигиталните инициативи са съществен компонент от разработването на проекти, тъй като са полезни по отношение на оптимизирането на разходите и времето.

Декарбонизацията може да се разглежда по същия начин: постепенно тя се превръща в част от бизнес стратегията и плановете за намаляване на емисиите трябва да бъдат включени във всяко разработване на проект, тъй като дори ако една компания има за цел да увеличи предлагането, нейните цели за намаляване на емисиите я правят отговорна за поддържането на емисиите под контрол.

Декарбонизацията като нова стратегия за цифровизация вече е съществена част от бизнеса, като компаниите, финансовият сектор и правителствата споделят отговорност за намаляване на емисиите, за да постигнат глобалните цели за ограничаване на замърсяването. Това обясни Олга Савенкова, ръководител на отдела за изследване на устойчивото развитие на нефта и газа в Rystad Energy, цитирана от OilPrice.com.

За предстоящия инвестиционен цикъл „доставки в условия на несигурност“ петролните и газови компании трябва да изпълнят ангажиментите, целите и начинанията си, започнати в предишния цикъл. Те са свързани с декарбонизацията, устойчивостта и диверсификацията, а това сега трябва да се случват докато дружествата изпълняват поверените им отговорности. Дори при най-консервативния сценарий за енергиен преход, при който търсенето на въглеводороди се съгласува с повишаване на температурата с 2,2 градуса по Целзий – като се има предвид покачването на средната глобална температура над прединдустриалните нива – инвестициите нагоре по веригата се очаква да достигнат плато от около 620 милиарда долара годишно.